サナエノミクスが製造業に与える影響

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最近、「サナエノミクス」という言葉がニュースで大きな注目を集めています。これは自民党の高市早苗氏（現内閣総理大臣）が掲げる経済政策のことで、高市氏自身の名前にちなんで名付けられました。安倍元首相の「アベノミクス」に倣ったネーミングですが、その中身はどのようなものなのでしょうか。そして、日本の製造業にはどのような影響があるのか、製造業の現場にいる立場から初心者にもわかりやすく解説します。さらに、その追い風を活かすために今から取るべき対策についても考えてみましょう。

サナエノミクスとは？高市早苗氏の経済政策を解説

サナエノミクスとは、高市早苗氏が提唱する経済政策の総称です。2025年10月に高市氏が日本初の女性総理大臣に就任し、所信表明演説で「強い経済」を構築するため戦略的な財政出動を行う方針を示したことで一躍注目されました。その経済運営の考え方は、「責任ある積極財政」と「大胆な危機管理投資・成長投資」をキーワードにしています。これは簡単に言えば、政府が積極的に財政支出を増やして経済成長を後押しする政策で、必要とあれば国債発行による財源確保も辞さないという姿勢です。金融政策においても日銀の利上げを急がせず緩和的なスタンスを維持する考えで、いわば安倍政権時代の金融緩和路線を継承するものです。そのため市場では高市氏の総裁就任直後に株高・円安が進み、「高市トレード」なる現象も起きました。

一方で、サナエノミクスは単なる大盤振る舞いではなく“責任ある”財政拡大を掲げているのも特徴です。高市氏は最優先課題に物価高（インフレ）対策を挙げ、国民生活を守る姿勢を強調しました。具体的にはガソリン税の暫定税率廃止や電気・ガス料金への補助金再開、赤字に苦しむ医療機関や介護施設への支援、そして所得税の課税枠いわゆる「年収の壁」の引き上げなど、暮らしを直接支える施策にも言及しています。これは物価上昇で苦しい家庭や企業に迅速な手当てをして、まず足元の安心を確保しようという狙いです。

さらに、高市政権は経済安全保障の強化や将来の成長分野への投資も重視しています。高市氏は「日本成長戦略会議」を新設し、AI（人工知能）、半導体、造船、量子技術、バイオテクノロジーなど戦略的に育成すべき 17分野 に官民で重点投資する方針を掲げました。これらはまさに次世代の製造業・技術産業とも密接に関わる領域です。また、防衛産業も経済安全保障上重要な「成長分野」に位置付けられていますbizspa.jp。このようにサナエノミクスは、単にお金をばら撒くだけでなく将来への投資と安全保障を組み合わせ、日本経済の底力を高めようとする包括的な経済政策と言えるでしょう。

なお、高市氏の経済政策はアベノミクスの「三本の矢」を継承・発展させたものと位置付けられています。積極財政と金融緩和という点では似ていますが、サナエノミクスではより踏み込んだ産業育成策や安全保障分野へのコミットメントが特徴です。その大胆さから**「サナエノミクス2.0」**とも呼ばれることがあります。例えば高市氏は、自動車関連産業を「何としても守り抜く」と述べ、自動車取得時にかかる環境性能割（自動車税）を2年間限定で停止すると明言しました。米国による日本車関税の強化というリスクが現実味を帯びる中、国内の自動車需要を喚起することで製造業を下支えしようという具体策です。このようにサナエノミクスは、日本経済を力強く成長させるための政策パッケージであり、その恩恵や影響は幅広い産業に及ぶと期待されています。

製造業への影響：追い風となるポイント

それでは、サナエノミクスによって日本の製造業にはどんな影響があるでしょうか。結論から言えば、大きな追い風が吹く可能性があります。高市政権が目指す「強い経済」は、裏を返せば設備投資や生産活動の活発化を意味します。政府主導で景気を押し上げる政策が取られれば、当然ながら製造業の受注も増え、現場は忙しくなることが予想されます。

まず注目すべきは為替と国際関係です。サナエノミクスへの期待から総裁選直後に円安が急速に進行し、1ドル＝153円台まで円安・ドル高が進みました。円安は一般に輸入物価の上昇などデメリットもありますが、製造業にとっては輸出競争力が高まる大きなメリットがあります。実際、円安によって日本製品が海外市場で割安になるため、日本の輸出企業の売上増加につながりやすいと指摘されています。例えばトヨタ自動車は、2024年3月期の営業利益見通しを従来予想より50%も上方修正しましたが、これは前提の為替レートを見直し円安効果を織り込んだことが大きいといいます。足元で1ドル＝150円前後という歴史的な円安水準が続いており、円安が日本の製造業にもたらす恩恵が鮮明になっている状況です。輸出型のメーカーにとっては追い風であり、世界市場でシェア拡大や業績改善が期待できます。

さらに国際情勢と同盟関係も見逃せません。高市政権は外交・安全保障面でアメリカとの同盟強化を最重視する立場です。世界を見渡すと地政学的リスクが高まる中で、日本は安全保障の柱である米国との連携を一層深めています。こうした「アメリカに寄り添う」姿勢は、経済面でも日本と米国の関係を密接にします。米国から見れば、円安で日本市場への投資コストが下がっているため、日本は非常に魅力的な市場になっています。実際、近年の円安傾向により海外企業による対日投資が割安になっており、輸出型ビジネスなどでは為替メリットを享受できるとの分析があります。言い換えれば、サナエノミクスによる積極財政→景気刺激→円安傾向という流れは、米国企業を含む海外からの日本製品購買や対日投資を促す可能性が高いのです。「世界の工場」日本の製造業からすれば、自社製品を求める海外顧客や海外資本の参入が増えることになり、大きなビジネスチャンスとなるでしょう。

次に防衛産業への影響です。高市政権は「日本列島を、強く豊かに。」とのスローガンの下、防衛費を2025年度中にGDP比2%へ引き上げる方針を表明しました（従来計画より2年前倒し）。さらに日本維新の会との連立政権合意を受け、防衛装備品の輸出規制緩和や装備品工場の国内建設、関連企業への投資加速など、防衛産業の活性化に本腰を入れ始めています。世界的な軍拡競争の波に乗って日本の防衛産業を成長させることが最優先事項の一つと位置付けられており、実際、防衛関連企業には新規受注への期待から株価上昇という形で追い風が吹いています。たとえば2023年にはオーストラリアの次期フリゲート艦に日本の三菱重工業製の艦船が選定される見通しになるなど、大型の防衛装備品輸出の可能性も出てきました。これは日本企業による戦後2件目の大規模防衛輸出案件となる見込みで、まさに防衛分野で日本の製造業が世界市場に乗り出すチャンスが訪れていることを示しています。防衛産業の振興は関連する製造業（重工業、精密機器、車両、電子部品など）全体に波及するため、その経済効果は甚大です。高市首相が「防衛関連産業を何としても守り抜く」と宣言している通り、防衛分野へのテコ入れは日本の製造業に極めて強い追い風となるでしょう。

そして民間企業の動きにも変化が見られます。サナエノミクスへの期待感や米国との関係強化を背景に、日本の製造業各社もグローバル展開を加速させています。例えばトヨタ自動車は米国ノースカロライナ州に大規模なEV用バッテリー工場を新設し、2025年4月から稼働させる計画です。投資額約139億ドル（約2兆円）にも及ぶこの工場は、トヨタにとって米国内11カ所目の生産拠点であり、米国初のハイブリッド車・電気自動車向けバッテリー製造拠点となります。敷地面積約7.4平方キロメートル、従業員予定数5,100人というノースカロライナ州史上最大規模の工場で、日系メーカーが米国市場の需要を取り込む動きを象徴するプロジェクトです。このように日本のリーディング企業が米国をはじめとする海外市場で攻勢を強めることは、日本国内のサプライヤー企業にも新たな受注機会をもたらします。実際、同工場進出に合わせて日本の大手印刷会社や自動車部品メーカーも米国現地への投資を発表しており、日本製造業全体で世界の需要を取り込もうとする追い風が吹いているのです。

以上のように、サナエノミクスによって生まれる円安傾向や積極財政、安全保障分野の強化策は、日本の製造業にとって総じてプラスの影響が大きいと考えられます。経済を強くする政策の下で注文が増え、さらに国際的な追い風（米国から見た投資妙味の向上や防衛需要の拡大）が吹けば、日本の工場は嬉しい悲鳴を上げるほど忙しくなる可能性があります。まさに「かつての世界の工場としての地位を取り戻す日が来る」ことも夢ではなくなるでしょう。もっとも、良いこと尽くめに見える一方で、それに備えた準備も必要です。次の章では、この追い風を生かすために製造業が今から取るべき対策について考えてみます。

製造業が今から取るべき対策

サナエノミクスによる追い風を真に自社の成長につなげるため、製造業の企業が今のうちに準備・対応すべきポイントをまとめます。景気が上向き需要が急増してから慌てるのではなく、事前に手を打っておくことが肝心です。

  • 設備投資は早めに決断する: 今後、国内経済の活性化や防衛費拡大によって設備や建材の需要が高まれば、物価上昇（インフレ）が続き設備投資コストが上昇する可能性があります。実際、ここ数年は建築資材価格や人件費が高騰し続け、建築費は高止まりの傾向にあります。専門家の分析でも「今後も建築費の高止まり傾向は続く見込みで、計画があるなら早い方が賢明かもしれない」と指摘されています。機械装置の導入や工場建屋の新設・増設を検討している場合、インフレが本格化する前に前倒しで実施することで、後から高いコストを払わずに済むでしょう。金利も現時点では低水準ですが、将来的に物価高が定着すれば上昇に転じるリスクもあります。設備投資や資金調達は「思い立ったが吉日」で、追い風が吹いている今こそ決断することをおすすめします。

  • 人材の確保と育成に注力する: 景気拡大で仕事が増えても、担う人手がいなければ製造業は回りません。しかし日本では少子高齢化による労働力人口の減少により、慢性的な人手不足が深刻です。特に製造現場では技能人材の確保が大きな課題となっており、厚生労働省のデータでも製造業の有効求人倍率は約2.0倍に達しています。この傾向は今後さらに悪化すると見られ、ある試算によれば製造業の未充足求人（人手不足）数は2030年までに現在より約12.4万人も増加する可能性があるとのことです。旺盛な受注に応えるどころか、現状でも人材不足で悲鳴を上げる企業が少なくありません。したがって、サナエノミクスによる追い風を逃さないためには今のうちから人材確保・育成に本腰を入れることが不可欠です。具体的には、待遇改善や職場環境の整備で人材流出を防ぐ、将来を見据えて若手技術者を計画的に採用・育成する、場合によっては外国人技能者の活用も検討するなどの対策が考えられます。高市政権でも人的資本の充実は重視されており、企業側もそれに呼応して「人への投資」を怠らないことが、生産能力強化と競争力維持のポイントになるでしょう。

  • 新規顧客の開拓・市場の拡大: サナエノミクスの追い風を真に成長に変えるには、自社の販路を拡大して売上増に結びつけることが必要です。そのために展示会への積極的な参加は非常に有効な手段です。実際、東京ビッグサイトなどで開催される製造業関連の展示会には海外からもバイヤーが多数訪れており、日本企業との商談の場となっています。展示会に出展すれば、自社をまだ知らない国内外の潜在顧客と直接出会い、売り込むチャンスを得られます。「技術はあるが営業が弱い」と言われがちな中小製造業こそ、こうした場を活用して新しい顧客層を開拓していきましょう。また、市場そのものを広げる視点も重要です。サナエノミクスでは防衛・航空宇宙や先端技術分野といった新たな市場が成長すると見込まれます。特に防衛関連では予算拡大に伴い、自衛隊向け装備や部品の国内調達が増えるだけでなく、輸出規制緩和により海外市場への参入機会も広がります。例えば軍用車両や航空機部品などの分野はこれから伸びていく可能性が高いでしょう。自社の強みが活かせるのであれば、ぜひ防衛産業や宇宙産業など新分野にも積極的に挑戦してみてください。さらに既存の民生分野においても、世界的なサプライチェーン再編の中で「メイド・イン・ジャパン」への信頼感が見直されています。海外顧客に向けて自社サイトの英語化対応を進めたり、営業資料を多言語化するなどして受注の裾野を広げる努力も、追い風を最大限に活かす上で重要です。

以上のような対策を講じ、「備えあれば憂いなし」の態勢を整えることで、サナエノミクスという追い風を企業の力に変えていきましょう。

まとめ

高市早苗氏が打ち出したサナエノミクスは、大胆な財政出動と戦略投資によって日本経済を活性化しようという政策です。その影響は製造業にも確実に及びます。円安の進行や防衛予算の拡大、そして海外との結び付き強化によって、日本の製造業にはこれまでにないビジネスチャンスが巡ってきています。追い風はすでに吹いており、トヨタ自動車が円安で史上最高益を更新する見通しとなるなど恩恵は現れ始めています。防衛産業を中心に国内製造業が再び脚光を浴び、世界から注文が舞い込む未来も十分にあり得るでしょう。

もっとも、この追い風を「追い越し風」にしないためには企業側の準備と行動が要となります。設備や人材に先行投資し、需要増に耐えうる体制を整えること、新たな市場や顧客を積極的につかみにいくことが重要です。その準備を怠らなければ、サナエノミクスによってもたらされる好機をしっかりと自社の成長に結びつけることができるでしょう。

高市政権の掲げる「強い経済」は、裏を返せば「強い製造業」の復活なくして成し遂げられません。日本のものづくり企業一社一社が追い風を捉えて羽ばたくことで、経済全体の底上げが実現します。サナエノミクスの下で日本の製造業が再び力強く世界に羽ばたく日が来ることを、私たちも信じてやみません。今まさに訪れつつあるチャンスを逃さず、未来への航路を切り拓いていきましょう。

出典：